Sie sind Führungskraft im Gesundheitswesen?

Ich bin eine erfahrene Führungskraft im Gesundheitswesen, und bringe unter
anderem eine Vielzahl an Erfahrungen in der Transformation von Führungskulturen
im Gesundheitswesen mit.

Mit fast zwei Jahrzehnten Erfahrung in der Pflege und in der Leitung von
Unternehmen im Gesundheitswesen erlebe ich die Herausforderungen der Branche
hautnah.

Mein Weg in das Gesundheitswesen begann als Kind mit 12 Jahren. In einer
Notfallsituation erlebte ich meinen Vater wie er meine Urgroßmutter nach einem
Schlaganfall direkt versorgte. Er war Mitglied im Roten Kreuz, er wusste genau was in diesem Notfall zu tun ist und gab mir Instruktionen, um zu helfen. In diesem Moment erkannte ich, dass dies meine Berufung ist:

“Menschen zu helfen und in Notfallsituationen zu wissen was zu tun ist.“

Im Zuge der Berufswahl erlernte ich also den Beruf der Gesundheits- und
Krankenpflegerin und kümmerte mich engagiert und leidenschaftlich um meine
Patient:innen.

Ich erkannte schnell dass ich mehr bewirken wollte und bildete mich in den
Bereichen Praxisanleitung weiter. So durfte ich die Auszubildenden auf Ihrem Weg
begleiten. Meine Neugier und der Wunsch, echte Veränderungen herbeizuführen,
brachten mich dann in meine erste Rolle einer Führungskraft im Gesundheitswesen,
als stellvertretende Stationsleitung.

In dieser neuen Position stieß ich auf zahlreiche Herausforderungen und hatte viele
Fragezeichen im Kopf. Ich erkannte, dass die traditionellen Führungsmethoden nicht mehr ausreichten, um den modernen Anforderungen gerecht zu werden.
Generationenkonflikte, mangelnde Mitarbeitermotivation und ein dringender Bedarf
an zeitgemäßen Führungsinstrumenten waren die Realität, der sie gegenüberstand.

Im Zuge dessen ergab sich wenig Unterstützungsbedarf aus dem bereits gekannten Kolleg:innenkreis. Um die Antworten auf meine Fragen zu erhalten, begann ich mich intensiv mit modernen Führungspraktiken auseinanderzusetzen. In meinen Studiengängen spezialisierte ich mich in den Bereiche Management im
Gesundheitswesen, Führungskompetenz, Coaching und Organisationsentwicklung.
Im Zuge dessen durchlief ich selbst eine Reihe an transformativer Prozesse.
Diese Reise führte dazu, dass sie nicht nur meine eigene Führungsperspektive
veränderte, sondern auch einen tiefgreifenden Einfluss auf die Mitarbeiter:innen und die Einrichtungen hatte.

Im Zuge der verschiedenen Führungspositionen, welche ich mittlerweile ausführen
durfte, konnte ich so maßgeschneiderte Coaching-Programme entwickeln. Diese
zielen darauf ab, Führungskräfte im Gesundheitswesen zu stärken und eine positive,
zukunftsorientierte Führungskultur zu etablieren.
Um mein Ziel einer inspirierenden und moderne Führungskultur zu erreichen, arbeite ich täglichen an meiner persönlichen Weiterentwicklung und der
Entwicklung des Gesundheitswesens.